金秋十月，银莱公司启动中层干部的64项管理技能培训，此系列培训得到了公司领导的大力支持，董事长代立润参加了培训启动会，并主讲了培训课程的第一个章节。

        有这么一句话:天好做，地好做，人难做。因为，人处于中间，要受天地上下两重制约，自然不好做。 中层是企业的中间阶层，所处的是一个承上启下、连接左右的位置，地位非常重要，他们作为中间力量，是企业组织的核心，也可以说是“中坚”力量。他们不仅承担着具体的管理和任务执行责任，还要顾及其他繁杂的人情事务，承受着很大的压力。

        所以中层干部在工作中表现卓越者和表现一般者区分开的个人内在特征。这些特征通常表现为价值观、动机、态度、个人特质、专业知识和技能等。

    

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        它们可以被视为中层管理者的内在胜任素质，前提是，中层管理者对自己要有一个准确的角色定位: 努力让自己成为公司的中流砥柱，只有管理者将自己的本职工作做好，业绩突出、表现优异，才会有更多晋升机会，成为高层管理者指日可待。培训会上，各部门学员纷纷发言，畅谈学习收获。

      公司十分注重员工个人成长，开展各种培训，拓宽员工成长边界，坚持以人才驱动的发展模式带动企业成长。